Zarządzanie Projektem PDF Drukuj Email
Fachowe zarządzanie projektem pozwala uniknąć błędów, które mogłyby prowadzić do utraty dotacji ! …ale zacznijmy od początku!

Dlaczego ważne jest zarządzanie projektem? Czym w ogóle jest projekt? Czy firmy doradcze „piszą projekty”?

Projekt to zamierzony plan działania, który powinien charakteryzować się kilkoma ważnymi cechami: wzajemnym powiązaniem w złożony sposób, zamierzaniem osiągnięcia celu, często poprzez wytworzenie unikalnego produktu oraz zaplanowanym z góry początkiem i końcem.
Przytoczona definicja wskazuje, że projekt jest procesem złożonym. Obejmuje szereg konkretnych działań podejmowanych w przeciągu danego okresu, których wynikiem będzie osiągnięcie wcześniej określonych rezultatów lub produktów, mających na celu rozwiązanie konkretnego problemu lub wykorzystanie konkretnej możliwości. W ramach projektu można więc wyodrębnić kilka faz:
1) Identyfikacja projektu (co chcemy zrobić i dlaczego?)
2) Planowanie (jak to zrobić?)
3) Realizacja (wykonanie)
4) Zamknięcie i ocena projektu (czy to, co zamierzaliśmy zostało zrobione?).

Powyższe sprawia, że w zasadzie należałoby mówić nie o projekcie, ale cyklu projektu.

Punktem wyjścia są więc Państwa potrzeby! Sposoby ich zaspokojenia mogą być bardzo różne – jak wybrać najbardziej efektywny wariant? Jak zrealizować projekt w warunkach ograniczonych zasobów? Jakie źródła finansowania pozwolą bezpiecznie zrealizować projekt w całości? Jak skoordynować wszystkie działania w ramach projektu, aby zminimalizować ryzyko niepowodzenia? Jak i kiedy monitorować projekt? Kiedy uznać projekt za zakończony?
Z takimi pytaniami spotka się każdy, kto ma do czynienia z projektem, a jeśli nie, to spotka się z innym, znacznie gorszym: „Co poszło nie tak ?”

Dlatego tak ważne jest Zarządzanie Projektem, lub szerzej Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM - Project Cycle Management). Polega ono na utrzymywaniu ryzyka porażki na możliwie niskim poziomie w całym cyklu życia projektu. Ryzyko to bierze się głównie z niepewności związanej z przyszłymi wydarzeniami na każdym etapie przedsięwzięcia.
Z innego punktu widzenia, zarządzanie projektem polega na umiejętności definiowania i osiągania celów przy jednoczesnej optymalizacji użycia zasobów (np. czasu, pieniędzy, ludzi, itd).

To są właśnie zadania Menedżera Projektu.

Europrojekty Consulting nie „pisze wniosków” !!! My uczestniczymy w cyklu projektu w takim zakresie, w jakim potrzebuje tego klient. Pomagamy zidentyfikować potrzeby, ocenić zasoby, znaleźć źródła finansowania projektu w celu jego optymalnego wdrożenia oraz monitorować efekty. Przygotowujemy więc cały projekt. Wniosek to efekt wcześniejszych prac i jest tylko jednym z jego elementów.

Jesteśmy przygotowani do zarządzania projektami różnego typu– od momentu identyfikacji i planowania, aż po ukończenie. Ze względu na duże doświadczenie w zakresie funduszy strukturalnych oraz znajomość procedur i wymogów jakie poszczególne fundusze nakładają na beneficjentów, dokładnie weryfikujemy projekty pod kątem możliwości finansowania dotacyjnego.
Znamy specyficzne wymogi w zakresie zamówień publicznych, rozliczenia dotacji, monitoringu efektów, promocji funduszy itp.

Nasz udział w realizacji Państwa projektu może ograniczać się do wykonania Studium Wykonalności, montażu finansowego lub przygotowania dokumentacji konkursowej w ramach funduszy dotacyjnych, jednak nasze doświadczenie i umiejętności mogą wspomóc Państwa w znacznie szerszym zakresie.
Procedury i wymogi funduszy odnośnie realizacji i rozliczenia projektu są nam doskonale znane – nie tylko w teorii, ale i praktyce. Zlecenie fachowego zarządzania projektem pozwoli uniknąć błędów, które mogłyby skutkować utratą dotacji!
Dlaczego niepotrzebnie ryzykować? Europrojekty Consulting to doświadczony Menedżer Projektu, który pomoże Państwu uniknąć pułapek i osiągnąć sukces!

Europrojekty Consulting to profesjonalizm, elastyczność i przyjazna oferta cenowa.
Skorzystaj z naszych usług !!!
 

Ważne terminy

Najbliższe konkursy

8 KWIECIEŃ - 24 MAJ 2010: 

1.1.1 RPO WZ - Inwestycje w mikroprzedsiębiorstwa - schemat A

1.1.1 RPO WZ - Inwestycje w mikroprzedsiębiorstwa - schemat B "Małe dotacje"

MAJ - CZERWIEC 2010:

1.1.3 RPO WZ - Inwestycje MSP Nowe Technologie

LIPIEC - SIERPIEŃ 2010:

1.3.2 RPO WZ - Promocja przedsiębiorstw w wymiarze międzynarodowym

LIPIEC - SIERPIEŃ  2010

1.1.2 RPO WZ - Inwestycje w małe i średnie przedsiębiorstwa

GRUDZIEŃ 2010:

1.3.1 RPO WZ - Specjalistyczne doradztwo dla MSP


 

Pomoc eksperta

pomoc_eksperta

Zamów biuletyn






Kursy walut NBP

Kursy NBP
© 2010 Europrojekty Consulting Ltd.
by MEDIALL