|
|
Fachowe zarządzanie projektem pozwala uniknąć błędów, które mogłyby prowadzić do utraty dotacji !
…ale zacznijmy od początku!
Dlaczego ważne jest zarządzanie projektem? Czym w ogóle jest projekt? Czy firmy doradcze „piszą projekty”?
Projekt to zamierzony plan działania, który powinien charakteryzować się kilkoma ważnymi cechami: wzajemnym powiązaniem w złożony sposób, zamierzaniem osiągnięcia celu, często poprzez wytworzenie unikalnego produktu oraz zaplanowanym z góry początkiem i końcem. Przytoczona definicja wskazuje, że projekt jest procesem złożonym. Obejmuje szereg konkretnych działań podejmowanych w przeciągu danego okresu, których wynikiem będzie osiągnięcie wcześniej określonych rezultatów lub produktów, mających na celu rozwiązanie konkretnego problemu lub wykorzystanie konkretnej możliwości. W ramach projektu można więc wyodrębnić kilka faz: 1) Identyfikacja projektu (co chcemy zrobić i dlaczego?) 2) Planowanie (jak to zrobić?) 3) Realizacja (wykonanie) 4) Zamknięcie i ocena projektu (czy to, co zamierzaliśmy zostało zrobione?).
Powyższe sprawia, że w zasadzie należałoby mówić nie o projekcie, ale cyklu projektu.
Punktem wyjścia są więc Państwa potrzeby! Sposoby ich zaspokojenia mogą być bardzo różne – jak wybrać najbardziej efektywny wariant? Jak zrealizować projekt w warunkach ograniczonych zasobów? Jakie źródła finansowania pozwolą bezpiecznie zrealizować projekt w całości? Jak skoordynować wszystkie działania w ramach projektu, aby zminimalizować ryzyko niepowodzenia? Jak i kiedy monitorować projekt? Kiedy uznać projekt za zakończony? Z takimi pytaniami spotka się każdy, kto ma do czynienia z projektem, a jeśli nie, to spotka się z innym, znacznie gorszym: „Co poszło nie tak ?”
Dlatego tak ważne jest Zarządzanie Projektem, lub szerzej Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM - Project Cycle Management). Polega ono na utrzymywaniu ryzyka porażki na możliwie niskim poziomie w całym cyklu życia projektu. Ryzyko to bierze się głównie z niepewności związanej z przyszłymi wydarzeniami na każdym etapie przedsięwzięcia. Z innego punktu widzenia, zarządzanie projektem polega na umiejętności definiowania i osiągania celów przy jednoczesnej optymalizacji użycia zasobów (np. czasu, pieniędzy, ludzi, itd).
To są właśnie zadania Menedżera Projektu.
Europrojekty Consulting nie „pisze wniosków” !!! My uczestniczymy w cyklu projektu w takim zakresie, w jakim potrzebuje tego klient. Pomagamy zidentyfikować potrzeby, ocenić zasoby, znaleźć źródła finansowania projektu w celu jego optymalnego wdrożenia oraz monitorować efekty. Przygotowujemy więc cały projekt. Wniosek to efekt wcześniejszych prac i jest tylko jednym z jego elementów.
Jesteśmy przygotowani do zarządzania projektami różnego typu– od momentu identyfikacji i planowania, aż po ukończenie. Ze względu na duże doświadczenie w zakresie funduszy strukturalnych oraz znajomość procedur i wymogów jakie poszczególne fundusze nakładają na beneficjentów, dokładnie weryfikujemy projekty pod kątem możliwości finansowania dotacyjnego. Znamy specyficzne wymogi w zakresie zamówień publicznych, rozliczenia dotacji, monitoringu efektów, promocji funduszy itp.
Nasz udział w realizacji Państwa projektu może ograniczać się do wykonania Studium Wykonalności, montażu finansowego lub przygotowania dokumentacji konkursowej w ramach funduszy dotacyjnych, jednak nasze doświadczenie i umiejętności mogą wspomóc Państwa w znacznie szerszym zakresie. Procedury i wymogi funduszy odnośnie realizacji i rozliczenia projektu są nam doskonale znane – nie tylko w teorii, ale i praktyce. Zlecenie fachowego zarządzania projektem pozwoli uniknąć błędów, które mogłyby skutkować utratą dotacji! Dlaczego niepotrzebnie ryzykować? Europrojekty Consulting to doświadczony Menedżer Projektu, który pomoże Państwu uniknąć pułapek i osiągnąć sukces!
Europrojekty Consulting to profesjonalizm, elastyczność i przyjazna oferta cenowa. Skorzystaj z naszych usług !!! |
|
Ważne terminy
|
8 KWIECIEŃ - 24 MAJ 2010: 1.1.1 RPO WZ - Inwestycje w mikroprzedsiębiorstwa - schemat A 1.1.1 RPO WZ - Inwestycje w mikroprzedsiębiorstwa - schemat B "Małe dotacje" MAJ - CZERWIEC 2010: 1.1.3 RPO WZ - Inwestycje MSP Nowe Technologie LIPIEC - SIERPIEŃ 2010: 1.3.2 RPO WZ - Promocja przedsiębiorstw w wymiarze międzynarodowym LIPIEC - SIERPIEŃ 2010 1.1.2 RPO WZ - Inwestycje w małe i średnie przedsiębiorstwa GRUDZIEŃ 2010:
1.3.1 RPO WZ - Specjalistyczne doradztwo dla MSP |
|
|